Die Planung und Realisierung großer Infrastrukturprojekte stoßen zunehmend auf Schwierigkeiten und Widerstände. Ursachen dieser Entwicklung sind die hohen Investitionskosten, die lange Projektdauer und Unsicherheiten der Machbarkeit, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit sowie die ungewissen Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt. Deshalb stellt sich für die Verantwortlichen die Frage, wie solche Projekte anzupacken, zu überwachen und zu steuern sind, damit die unbestritten notwendigen Infrastrukturen zweckmäßig entworfen, rechtzeitig bereitgestellt und erfolgreich betrieben werden können. Im Auftrag des Bundesamtes für Verkehr (BAV) wurde vom Institut für Bauplanung und Baubetrieb, ETH Zürich, eine Untersuchung durchgeführt, mit dem Ziel, die Überwachungs- und Steuerungsmethoden bei den Großprojekten der Neuen Eisenbahn-AlpenTransversalen (NEAT) mit den Vorgehensweisen und Instrumenten einer ziel- und wirkungsorientierten Projektsteuerung bei anderen Eisenbahn-Großprojekten im Ausland zu vergleichen. Die Ergebnisse der Fallbeispiele sind im Beitrag zu finden.
Projektsteuerung bei großen Eisenbahnvorhaben im internationalen Vergleich
EI - Der Eisenbahningenieur ; 52 , 1 ; 63-64
01.01.2001
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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Projektsteuerung bei grossen Eisenbahnvorhaben im internationalen Vergleich
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|Projektsteuerung bei großen Infrastrukturvorhaben
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|Kaufmännische Projektsteuerung
IuD Bahn | 1996
|Generalplanung oder Projektsteuerung
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|Projektsteuerung - das Überwachungsinstrument
SLUB | 1990