Die Zielkostenplanung und -steuerung wurde in den 80er und 90er Jahren im Sinne des Target Costing wesentlich zur Reorganisation der Fertigungsindustrie eingesetzt. Sie kann auch in der Bauwirtschaft verwendet werden, um einen marktkonformen Strukturwandel zu verwirklichen. Traditionell - also im Gegensatz zum Target Costing - werden Kosten und Preise erst nach komplett erfolgter Produktplanung ermittelt. Überschreiten diese die realisierbaren Werte, wird die Planung mit hohem Aufwand verändert, um die Kosten revolvierend zu reduzieren. Da der deutsche Baumarkt langfristig bis auf kurze Zyklen ein Käufermarkt sein wird, muss das Prinzip des Target Costing systematisch in den Planungsprozess und in die Organisation der am Planungsprozess Beteiligten eingebaut werden. Es bedarf einer Anpassung des öffentlichen Vergabesystems und einer methodischen Weiterentwicklung der DIN 276 im Allgemeinen zur Zielkostenplanung. Das Prinzip des Target Costing und die Durchführung werden im Beitrag beschrieben.
Zielkostenplanung: Target Costing im Industriebau
industrieBAU ; 47 , 4 ; 48-51
2001-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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