Unternehmen nutzen flexible Arbeitszeitmodelle, um die Kundenorientierung zu erhöhen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Ob dies tatsächlich eintritt, hängt auch von der Bereitschaft der Mitarbeiter ab, das neue Modell zu akzeptieren. Die TU Dresden führte im Rahmen einer Fallstudie eine Untersuchung in einem Unternehmen durch, dessen Management ein flexibles Arbeitszeitmodell mit Gleit-, Kern- und Servicezeiten eingeführt hat. Im Beitrag werden anhand dieser Fallstudie die Einflussfaktoren aufgezeigt und geeignete Maßnahmen zur Erhöhung der Akzeptanz abgeleitet.
Akzeptanz für Zeitmodelle schaffen
Arbeitszeit
Personalwirtschaft ; 29 , 3 ; 68-72
2002-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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