Für die erfolgreiche Neugestaltung des Planungsprozesses im ÖPNV sind die Einbindung von Balanced Scorecard, Centersteuerung, dynamischen Wirtschaftsrechnungen und Folgekostenrechnungen von zentraler Bedeutung. In den Planungs- und Reportingprozessen müssen Strategieüberlegungen und die Centerstrukturen abgebildet werden und auf marktwirtschaftliches Handeln ausgerichtet werden. Grundlage der Neugestaltung ist eine fundierte Analyse der bestehenden Planungsprozesse. In diesem vierten und letzten Teil der Serie "Realisierung von Leistungssteigerungen im ÖPNV" werden die Grundlagen und Ziele der Neugestaltung sowie die Schritte zur Implementierung des neuausgerichteten Reporting aufgezeichnet.
Realisierung von Leistungssteigerungen im ÖPNV
Teil 4: Neugestaltung der Planungs- und Reportingprozesse im ÖPNV
Verkehr und Technik ; 58 , 2 ; 43-44, 46-49
2005-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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