Seit Anfang 2005 bilden bei der DB AG Ingenieure und Kaufleute Teams, um beim Einkauf unter Berücksichtigung der LCC-Methodik wirtschaftliche Lösungen zu entwickeln und kostengünstig umzusetzen. Der Bereich Technik/Beschaffung verfügt als Bereich T bei einem Einkaufsvolumen von bis zu 12,5 Mrd. Euro jährlich über 3 000 Mitarbeiter und einem Jahresbudget von 300 Mio. Euro, wobei DB Systemtechnik den Ingenieurspool bildet. Die Umorganisation lief nicht immer ganz reibungslos, doch überzeugten schließlich die Argumente für die Leistungen aus einer Hand mit Transparenz und Beteiligung der Kunden im Konzern.
Teamgeist und geballte Kraft
bahntech ; 1 ; 18-22
2005-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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