Dem Wunsch der Unternehmen nach mehr Flexibilität von Arbeitsbedingungen werden durch die Bestimmungen des Arbeitsrechts Grenzen gesetzt. Entsprechend der betrieblichen Situation bestehen folgende Einsatzmöglichkeiten für eine flexible Arbeitsgestaltung: - befristete Arbeitsverträge (Einsatz für Erprobung von Arbeitnehmern über einen längeren Zeitraum, für Vertretungsfälle und für Abdeckung von Arbeitsspitzenzeiten), - Zeitarbeit (Anwendung bei Abdeckung von Arbeitsspitzen und Vertretungssituationen), - Telearbeit (Eignung zur Flexibilisierung der Arbeitsorganisation, Erhöhung der Effektivität, Mitarbeiterzufriedenheit), - Outsourcing (Anwendung zur Reduzierung von Personalkosten und Erwartung einer Effizienzsteigerung im Unternehmen), - variable Vergütung (Instrument zur Kopplung der Arbeitskosten an Ergebnisse des Mitarbeiters), - Freiwilligkeits- und Widerrufsvorbehalte (Vereinbarung von echten Freiwilligkeitsvorbehalten und Verzicht auf Widerrufsvorbehalt), - Arbeitszeitkonten (Kurzzeit- und Langzeitkonten).
Chancen und Grenzen der Flexibilität
Personalwirtschaft ; 33 , 12 extra ; 20-22
2006-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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