Der Beitrag stellt die Bedeutung der Corporate Responsibility (CR), d. h. der unternehmerischen Verantwortung, dar und zeigt, wie durch ein CR-Management ein entsprechendes Controlling und eine externe CR-Berichterstattung aufgebaut werden kann. Voraussetzung dafür, dass CR die unternehmerischen Ziele unterstützt, ist eine Anbindung an die Unternehmensstrategie und davon abgeleitet eine eigene CR-Strategie. Im einzelnen werden die Schritte zur CR-Implementierung in die Geschäftsabläufe beschrieben; sie bestehen in der Entwicklung eines CR-Programms, einer CR-Organisation und eines CR-Controllings einschließlich internem Reporting. Während das CR-Programm der Umsetzung der Strategie mittels Maßnahmen, Terminen und Zuständigkeiten dient, befasst sich das Controlling mit der Schaffung eines CR-Kennzahlensystems und den damit verbundenen Aufbereitungsproblemen. Abschließend werden Trends und Entwicklungen aufgezeigt, in welcher Weise die Berichterstattung über die Nachhaltigkeit zu standardisieren und softwaretechnisch zu unterstützen ist. Auch über Standards für externe Prüfungen der Nachhaltigkeitsberichte wird informiert.
Corporate Responsibility - Steuerung und Rechenschaftslegung "weicher" Erfolgsfaktoren
Controlling & Management ; 53 , 5 ; 296-302
2009-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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