Gegenstand der Darstellung ist das Controllerpanel der WHU - Otto-Beisheim School of Management. Mit 470 Respondenten liegt der Studie ein repräsentativer Querschnitt hinsichtlich Beschreibung der aktuellen Controller-Aufgaben zu Grunde. Die vier Kernbereiche des Controllings (Berichtswesen, periodenbezogene Planung und Kontrolle, Investitionscontrolling, Kostenrechnung) werden auf ihre Erfolgswirkung hin analysiert und entsprechende Schlussfolgerungen zur Erhöhung der Wirksamkeit des Controllings im Unternehmen gezogen. Abschließend wird gefragt, welche Elemente den Erfolg des Controllings ausmachen. Dazu wird festgestellt, dass von den o. g. vier Kernbereichen der Einfluss des Investitionscontrollings auf den Unternehmenserfolg am größten ist (durch Verhinderung von Fehlinvestitionen).
Neueste Benchmarking-Ergebnisse für die Controllership im deutschsprachigen Raum
Zeitschrift für Controlling & Management (ZfCM) ; 53 , 1 ; 50-56
2009-01-01
7 pages
Article (Journal)
German
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