Anhand des Aufbaus und Betriebs der chinesischen Neubaustrecke Shuohuang wird dargestellt, wie durch die Einführung einer so genannten innovativen Kultur in einem Unternehmen die Effizienz gegenüber früheren Projekten erheblich gesteigert werden kann. Zu diesem Zweck wurde die Forschungs- und Entwicklungsabteilung (R&D Department) gegründet. R&D untersucht stetig die Möglichkeiten, durch Veränderungen an den Gleisanlagen, dem Rollenden Material und dem Betrieb die Transportmengen auf der Strecke zu erhöhen. Das Streben nach immer stärkerem Wachstum in Bezug auf Frachtenumschlag und Umsatz, entstand bei dieser Bahn durch ein innovatives Geschäftsmodell. Die Shuohuang Railway arbeitet wie eine Aktiengesellschaft, die für Gewinn und Verlust selbst verantwortlich ist. Dabei fungieren die Shenhua Group als der kontrollierende Aktionär, und die Provinzregierung von Hebei sowie das Bahnministerium als Anteilseigner.
Innovative culture: Motor for the enterprise growth
Innovative Kultur: Der Motor für das Unternehmenswachstum
Chinese Railway ; 39 , 2 ; 29-35
2012-01-01
7 pages
Article (Journal)
English
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