Prozeßorientiertes Controlling wird als Weiterentwicklung der Kostenrechnung verstanden, und zwar als Reaktion auf übertriebene Arbeitsteilung im Verwaltungsbereich. Im Controlling erfolgt Umorientierung von funktionsorientierter auf prozeßorientierte Betrachtungsweise, wie allgemein die funktionsorientierte Arbeitsteilung durch die ereignisgesteuerte Vorgangsbearbeitung (per Computer) verdrängt wird. Dagegen sollen die Aufgaben für den einzelnen Mitarbeiter anspruchsvoll sein, was zu deren erhöhten Kompetenzen führen muß.
Prozeßorientiertes Controlling wandelbarer Organisationsstrukturen
Ansätze zu einem neuen Controllingverständni
Zeitschr. Führung + Organisation ; 65 , 3 ; 154-158
1996-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
© Metadata Copyright Deutsche Bahn AG. All rights reserved.
Prozessorientiertes Controlling der Informationsverarbeitung
IuD Bahn | 1999
|Prozessorientiertes Controlling des Vertriebe
IuD Bahn | 1999
|Prozeßorientiertes Controlling: Ein notwendiger Paradigmawechsel!?
IuD Bahn | 1996
|Fertigungseinheit fuer Fertigungssysteme mit wandelbarer Flexibilitaet
Automotive engineering | 1980
|Prozessorientiertes Controlling der Beschaffung von Investitionen
IuD Bahn | 1999
|