Benchmarking als Management-Methode hat zum Ziel, sich an den Besten einer Branche zu orientieren und davon Handlungsbedarf abzuleiten. Damit gelingt es jedoch nicht, einen Wettbewerbsvorsprung zu erzielen. Erst mit der Orientierung an natürlichen Grenzen - Core-based Redesign - lassen sich zeitlich gesicherte Wettbewerbsvorteile erreichen. Das bedeutet, durch einen "Grüne-Wiese-Ansatz", für alle Beteiligte sichtbar, alles Bestehende in Frage zu stellen und setzt extreme Ansprüche an die Leistungsträger voraus. Dieser Ansatz bietet auch den Vorteil, daß er schneller als Benchmarking realisierbar ist.
Überholen statt Einholen
Zeitschrift Führung + Organisation ; 5 ; 279-283
1997-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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