Am Beispiel der Getränkeindustrie wird gezeigt, wie eine Prozeßkostenrechnung als Erweiterung der bisherigen Erfolgsrechnung eingerichtet werden kann. Es werden die unternehmerischen Konsequenzen, die durch eine neuartige Darstellung der variablen Kosten entstehen, diskutiert, wobei der Aufbau einer entscheidungsorientierten Kundenerfolgsrechnung im Vordergrund steht.
Prozeßoptimierte Kundenerfolgsrechnung
Kostenrechnungspraxi ; 41 , 6 ; 343-347
1997-01-01
5 pages
Article (Journal)
German
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