Zielvereinbarungen erleben gegenwärtig eine Renaissance. Vor allem dezentral organisierte Unternehmen sehen darin ein Instrument, um das Unterenhmen zu steuern und die Leistungsbeiträge der Mitarbeiter zu verbessern. Zwei Ziele bestimmen die Konzepte der Zielvereinbarung: Unternehmenssicherung und Leistungsverbesserung. Unternehmenssicherung wird durch Zielvereinbarungen deshalb erreicht, weil dieses Konzept Stellgrößen, Meßpunkte, Meldeverfahren und Bewertungsverfahren systematisch festlegt. Eine Verbesserung der Leistung wird dadurch möglich, daß jeder Mitarbeiter seinen Leistungsbeitrag mit seinem jeweiligen Vorgesetzten vereinbart. Dier Zielvereinbarung kann entweder im Rahmen des Strukturierten Mitarbeitergespräches oder als eigenständiges zusätzliches Führungsinstrument erfolgen.


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    Title :

    Führen durch Zielvereinbarung bei dezentral organisierten Unternehmen



    Published in:

    Personalwirtschaft ; 25 , 9 ; 56-61


    Publication date :

    1998-01-01


    Size :

    6 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German




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