Entgelt- und Beurteilungssysteme stellen ein Instrument zur Schaffung von Leistungsanreizen für Mitarbeiter dar. Ein in der Praxis im Bereich von Vertriebsmitarbeitern eingesetztes Verfahren, in dem sowohl objektive als auch subjektive Verhaltensbeurteilung die Grundlage für das individuelle Jahreseinkommen bilden, wird vorgestellt. Je nach Kundennähe und Hierarchieebene kommt dabei der variablen Entgeltkomponente eine größere oder geringere Bedeutung zu.


    Access

    Access via TIB

    Check availability in my library

    Order at Subito €


    Export, share and cite



    Title :

    Variable Entgeltsysteme für unterschiedliche Mitarbeitergruppen


    Contributors:

    Published in:

    Personal ; 50 , 2 ; 70-72, 74-75


    Publication date :

    1998-01-01


    Size :

    6 pages



    Type of media :

    Article (Journal)


    Type of material :

    Print


    Language :

    German