Die Erfahrungen aus zahlreichen Betrieben verschiedener Branchen zeigen: Eine Verhaltensbeurteilung bringt nur dann die gewünschten Ergebnisse, wenn sie auf dreifache Weise objektiviert wird: Zusätzlich zur Verhaltensbeurteilung ist das Entgeltsystem auf sachbezogenen Komponenten aufzubauen (nachvollziehbarer Zusammenhang zwischen Arbeitsverhalten und -ergebnis). Die Beurteilungsmerkmale und Gradabstufungen sind durch alltagsnahe Richtbeispiele zu unterlegen (deutliche Reduzierung der subjektiven Einflüsse bei der Beschreibung positiver und negativer Verhaltensweisen). Das Beurteilungssystem und -verfahren muß gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitern entwickelt werden (Erhöhung der Transparenz und Verringerung der Angst vor unwägbaren Einflüssen).
Beurteilung des Arbeitsverhaltens objektiv gestalten
Personal ; 50 , 1 ; 24-29
1998-01-01
6 pages
Article (Journal)
German
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