Unternehmen sind aufgrund arbeitsteiliger internationaler Wertschöpfungsketten sehr stark miteinander verflochten. Diese Abhängigkeiten führen bei verschiedenen Störungen, wie Brand im Produktionswerk, Erdbeben oder Lieferverzögerung, zu erheblichen Risiken bzw. Problemen innerhalb eines Unternehmens, einer Supply Chain oder in dessen Umfeld. Um eine schnellere Reaktionsfähigkeit innerhalb des Unternehmens zu gewährleisten, besteht die Aufgabe des Personalmanagements darin, Mitarbeiter für mögliche Risiken zu sensibilisieren und durch entsprechende Personalentwicklungsmaßnahmen in das Supply-Chain-Risk-Management (SCRM) aktiv einzubinden und eigenverantworlich handeln zu lassen.
Mitarbeiter für Unternehmensrisiken sensibilisieren
Personalwirtschaft ; 33 , 12 ; 31-34
2006-01-01
4 pages
Article (Journal)
German
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