Der ständige Wandel in vielen Großunternehmen stellt gerade mittlere Manager vor große Herausforderungen, da sie sich im Zwiespalt zwischen ihren Rollen als Untergebene, Vorgesetzte und Kollegen befinden. Um ihr Team trotzdem erfolgreich führen zu können, müssen sie über eine ausgeprägte Resilienz verfügen. Damit ist eine psychische Elastizität gemeint, die es ihnen ermöglicht, ihr Verhalten in schwierigen Situationen flexibel anzupassen, und die z. B. Klarheit über die eigenen Ziele, die aufmerksame Wahrnehmung der Umwelt und vorausschauendes Handeln beinhaltet. Diese Eigenschaft lassen sich selbstständig trainieren, doch kann auch ein gezieltes Coaching hilfreich sein.
Resilienz lässt sich lernen
Personalwirtschaft ; 35 , 11 ; 42-44
2008-01-01
3 pages
Article (Journal)
German
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