Für die Entwicklung einer Unternehmensstrategie eignen sich verschiedene strategische Instrumente. Im Folgenden wird zunächst erläutert, was unter einem komparativen Konkurrenzvorteil zu verstanden wird. Darauf aufbauend erfolgt anhand von Beispielen eine Vorstellung der Anwendung der SWOT-Analyse. Schließlich wird das Instrument des Marktanteils-Wettbewerbs-Portfolios vorgestellt und anhand eines fiktiven Beispiels angewendet. Da für die Unternehmen auch das Management von Risiken immer wichtiger wird, wird zum Abschluss eine aktuelle Umfrage zum Risikomanagement im Transport- und Logistikbereich präsentiert.
Strategische Positionierung und Risikomanagement
Transportmanagement ; Chapter : 3 ; 47-71
2014-10-03
25 pages
Article/Chapter (Book)
Electronic Resource
German
POSITIONIERUNG - Positionierung des neuen SLK
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