Deutsche Unternehmen in Japan müssen sich dem Problem der Personalbeschaffung von engagierten und geeigneten Führungskräften stellen. Strategisch gesehen stehen drei Alternativen zur Diskussion: - deutsche Mitarbeiter aus dem Mutterunternehmen zu gewinnen; - die Einstellung von japanischen Managern oder von "Local Hires". Deutsche Manager betrachten ihre Entsendung ins Ausland als einen Teil ihrer Führungskräfteentwicklung und versprechen sich einen Karrierevorteil davon. Problematisch könnte sich allerdings die Rückkehr ins Mutterhaus gestalten und die Karriere beeinträchtigen. Japanisches Management-Personal zu akquirieren dürfte sich als günstig darstellen, da viele Japaner im Ausland studiert haben und Englisch beherrschen. In Japan selbst werden Sprach- bzw. interkulturelle Trainingsprogramme als Zeichen einer steigenden Internationalisierung angeboten. Bei "Local Hires", vor Ort ansässige Nicht-Japaner, können Probleme bei der reibungslosen Kommunikation, den unzureichenden japanischen Sprachkenntnissen oder der fehlenden Fachkenntnis auftreten. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Loyalität der Manager für die Unternehmen in Japan.
Führungskräfte in Japan gesucht
Personalwirtschaft ; 34 , 2 ; 39-41
01.01.2007
3 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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