Hauptaufgaben der Personalentwicklung im Jahr 2007, erfragt von der Twist Consulting Group, bestehen in Prozessbegleitung und Changemanagement, Potenzialanalysen und Bildungscontrolling. Aufgrund ständiger Veränderungen und Umstrukturierungen werden zielgruppenspezifische Seminare ausgebaut. Weiterhin liegt der Fokus auf Führungskräften und Nachwuchsführungskräften, bei denen Coaching und Teamentwicklungsmaßnahmen eingesetzt werden. Es ist erwiesen, dass gezielte Mitarbeiterqualifizierung erheblich die Unternehmensentwicklung mitbestimmt. Ein ganzheitliches Talent Management muss auf die Geschäftsstrategie des Unternehmens ausgerichtet sein. Entscheidend für die Realisierung der Geschäftsziele ist dabei die Bindung von Talenten an das Unternehmen.


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    Titel :

    Kompetent beraten sein/Talente finden, fördern und halten/Gemeinsame Identität schaffen


    Beteiligte:
    Wabel, Claudia (Autor:in) / Machl, Barbara (Autor:in) / Schie, Michael (Autor:in) / Thoma, Christoph (Autor:in) / Anderson, Kai (Autor:in) / Schwuchow, Karlheinz (Autor:in)

    Erschienen in:

    Personalwirtschaft ; 34 , 3 ; 22-24, 30-32, 34-35


    Erscheinungsdatum :

    01.01.2007


    Format / Umfang :

    14 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




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