Die J. A. Henckels Zwillingswerk AG stand vor dem Problem - die Lagerkapazitäten ausgeschöpft, die Einrichtung neuer Warenverteilzentren unwirtschaftlich. Die hausinterne Lösung heißt Kanban-Steuerung. Sie deckt Bereiche von der Rohteilbearbeitung bis zur Kommissionierung ab - seit der Einführung wurden unter anderem der Lager-Bestand um 60 % gesenkt. Durchlaufzeiten wurden drastisch reduziert, der Lieferbereitschaftsgrad von 100 % wird auch bei Absatzspitzen gehalten.
Mit Kanban gegen Kosten- und Marktdruck
fördern und heben ; 44 , 8 ; 616-617
01.01.1994
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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