Ein Hersteller von Spezialdünger hatte wegen der saisonalen Nachfrage mit einer aufwendigen Lagerhaltung zu kämpfen. Eine genaue Analyse der Warenströme sowie der eigenen Lagerkosten führte zu der Erkenntnis, die Belieferung des Inlandsmarktes samt Lagerung und Kommissionierung einem geeigneten Spediteur zu übertragen. Dieser konnte unter Ausnutzung interner Synergieeffekte die geforderten Arbeiten deutlich günstiger durchführen als der Hersteller. Letzterer spart nunmehr 15 % an Lager- und Transportkosten ein und kann freigewordenen Lagerraum anderweitig nutzen. Außerdem werden die Kunden wesentlich schneller beliefert.
Lieferservice gesteigert, Kosten reduziert
Distribution ; 26 , 7/8 ; 14-15
01.01.1995
2 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
Outsourcing , Lieferung , Kosten , Kunde , Logistik , Spedition , Lagerwirtschaft
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