Die Unterscheidung von traditionellen Rationalisierungs- bzw. Restrukturierungsprozessen ist nicht das Neue an Business Reengineering. Es handelt sich dabei nicht um eine Optimierung bestehender Prozesse, sondern um ihre Abschaffung und ihr Ersatz durch völlig neue Unternehmensprozesse. Business Reengineering schafft die Bedingungen für ganzheitliche Arbeitsaufgaben mit den bekannten positiven Wirkungen auf die Mitarbeiter. Ganzheitliche Arbeitsaufgaben sind eine wichtige Voraussetzung für das Freisetzen von Verantwortung, Motivation und Kundenorientierung.


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    Titel :

    Prozeßumbrüche oder Prozeßoptimierung


    Untertitel :

    Ein Beitrag zur Business-Reengineering-Diskussion



    Erschienen in:

    Erscheinungsdatum :

    01.01.1996


    Format / Umfang :

    4 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch





    Prozessoptimierung beim Schleifen

    Fiebelkorn, Frank | IuD Bahn | 2002


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    Daimler-Benz,Stuttgart,DE | Kraftfahrwesen | 2001


    Prozeßoptimierung nach Maß

    Koepke, Irene | IuD Bahn | 1998


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    Haug, Nico / Pudeg, Rainer | IuD Bahn | 1995