Zukünftig hängt der Markterfolg davon ab, ob es gelingt, die betriebliche Komplexität zu minimieren und eine sowohl flexible als auch robuste Organisationsstruktur zu schaffen. Kaskadierung und Segmentierung lassen Organisationsarchitekturen entstehen, die transaktionsorientiert, prozessorientiert, integrativ und virtuell sind. Ein unternehmensspezifisches Makromodell ist erläutert.


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    Titel :

    Lean management stößt an seine Grenzen


    Beteiligte:

    Erschienen in:

    Technische Rundschau ; 88 , 11 ; 12-17


    Erscheinungsdatum :

    01.01.1996


    Format / Umfang :

    6 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch




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