Paradigmenwechsel vom Hierarchiedenken zum Prozeßdenken. Adaptionsleistung des Controlling an eine sich dynamisch verändernde prozeßorientierte Managementstruktur. Anstelle standardisierter Auswertungsroutinen Übergang zu Individualisierung von Management und Controlling. Methodeninnovationen des strategischen Kosten- und Erfolgs-Controlling. Zielkostenmanagement. Managementunterstützung im operativen Bereich. Informationstechnische Umsetzungsoptionen. Verwaltung von Controllingobjekten in einem FIS. DV-gestütztes Kosten- und Erfolgs-Controlling: Datenselektion und -transfer, Informationsaufbereitung und -bereitstellung.


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    Titel :

    Strategisches und operatives Kosten- und Erfolgs-Management und -Controlling


    Beteiligte:

    Erschienen in:

    Controlling ; 8 , 1 ; 4-13


    Erscheinungsdatum :

    01.01.1996


    Format / Umfang :

    10 pages



    Medientyp :

    Aufsatz (Zeitschrift)


    Format :

    Print


    Sprache :

    Deutsch