Neue Märkte, Standorte, Technologien oder Geschäftsstrategien führen zu neuen Organisationsformen, Prozessen und Informationsbedürfnissen. In dieser Situation wird von der Informatik verlangt, daß sie mit den neuen Gegebenheiten möglichst ohne Zeitverlust Schritt hält. Dazu ist es in Unternehmen notwendig, daß Leitplanken für Informationssysteme (IS) gesetzt werden und daß die Zusammenarbeit zwischen Linie und Informatikorganisation definiert wird. Erfahrungen in der Informatikstrategieerarbeitung werden beschrieben. Impact der Geschäftszielsetzungen auf die Informatik - Die Prozeßunterstützung durch die Informatik - Das Problem der Schatteninformatik.
Informatikstrategie: Vision oder Flagge?
Zur Erarbeitung der Informatikstrategie eines internationalen Schweizer Industriekonzern
Management-Zeitschrift ; 66 , 10 ; 62-66
01.01.1997
5 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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