Eine weltweit durchgeführte Untersuchung bei 80 Automobilzulieferern ergab beim Vergleich erfolgreicher Unternehmen mit ihren weniger erfolgreichen Wettbewerbern ein vielen Fällen übereinstimmendes Muster von kritischen Faktoren. Die konkrete Ausgestaltung eines Fahrplans für profitables Wachstum kann demnach nur unternehmensspezifisch erfolgen. Es werden daher zentralen Aussagen für die grundsätzliche Orientierung gegeben. Operative Exzellenz reicht heute nicht mehr aus, um Spitzenleistung in Gewinn und Umsatzwachstum zu erreichen; gleichwohl muss operative Exzellenz immer gegeben sein. Integration treibt den Unternehmenswert durch schnelleres Wachstum; sie schafft jedoch nicht notwendigerweise höhere Renditen, aber Umsatzwachstum - und steigert damit den Unternehmenswert. Innovation führt zu profitablerem Wachstum, setzt aber ein diszipliniertes Vorgehen voraus. Eine kundenorientierte Globalisierungsstrategie mit klaren regionalen Akzenten zahlt sich aus und steigert den Unternehmenswert. Heutige Spitzenunternehmen nutzen alle drei Wachstumshebel parallel in einem durchdachten Fahrplan. Bei konsequenter Umsetzung dieser Erkenntnisse wird es der Zulieferindustrie auch weiterhin gelingen, profitables Wachstum in Gang zu halten, Wachstum, das zahlreiche weitere positive Effekte mit sich bringt. Es stimuliert die Mitarbeiter im einzelnen Unternehmen zu mehr Leistungsbereitschaft; es stimuliert aber auch die Zulieferindustrie als Ganzes, die Verteilung der Wertschöpfung in der globalen Automobilindustrie zu den eigenen Gunsten zu beeinflussen. Eine derart gestärkte, innovative und globalere Zulieferindustrie wird aber auch die gesamte Branche - vom Standardteilelieferanten bis zum Automobilhersteller - zu profitablerem Wachstum führen. Schließlich wirkt sich das Wachstum der Branche positiv auf die gesamte Wirtschaft aus, weil es zur Sicherung oder gar Schaffung von Arbeitsplätzen beiträgt. Und last schließlich trägt Wachstum dazu bei, dass die Automobilbranche im Wettstreit um Kapital und Talente anderen, heute überlegenen Branchen wie Telekommunikation, Software oder Chemie Paroli bieten kann.
Profitable Wachstumsstrategien in der Automobilzulieferindustrie
1999
35 Seiten, 19 Bilder
Aufsatz (Konferenz)
Deutsch
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