In der Automobilindustrie müssen nicht nur die Produkte, sondern vor allem auch die System-Entwicklungsprozesse weiterentwickelt und optimiert werden. Die BMW-Group adressiert diese Herausforderungen in Form eines Change-Programms. Der Artikel beschreibt Erfahrungen, die im Rahmen dieses Programms gemacht wurden, das gemeinsam von BMW und IBM strukturiert und durchgeführt wird. Kapitelüberschriften: Motivation für Prozessverbesserung; Change-Programm 'Systemorientierung'; Vorgehensmodell (Projektauftrag und Definition der Prozesse; Abnahme; Rollout; Messgrößen); Systemorientierung: Herausforderungen, Lösungsansätze, Verbesserungen; Change-Management; Reife. In einem Texteinschub wird die mit dem deutschen Wort 'Reife' angesprochene Zielsetzung unter der Überschrift 'Capability Maturity Model Integration (CMMI)' ausführlich dargestellt. Dazu gehören 5 Stufen: chaotisches, nach außen undurchsichtiges Projekt ohne definierte Prozesse; Projekt wird gemanaged und hat Meilensteine; Projekte basieren auf standardisierten Prozessen; Messung der Prozessqualität; ständige Verbesserung der Entwicklungsprozesse.
Einführung eines Entwicklungsprozesses in der BMW Elektrik-/Elektronik-Entwicklung
Objekt Spektrum ; 2 ; 66-72
2005
7 Seiten, 3 Bilder, 6 Quellen
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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