Um den Erfolg zu sichern, müssen internationale Unternehmenskooperationen personalplanerisch vorbereitet werden. Die Planungsaktivitäten sind nach Form der Zusammenarbeit, Personalkategorie und Planungsfeldern zu differenzieren. Im Beitrag werden Vorschläge für eine solide "Kooperations-Personal-Planung" entwickelt.
Personalplanung bei internationalen Kooperationen
Personal ; 48 , 9 ; 488-490, 492, 494-495
1996-01-01
8 pages
Article (Journal)
German
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