Das gegenwärtige Controlling-Konzept, das auf einer klaren Aufgabentrennung von Controllern und Managern bzw. Linienmitarbeitern beruht, wird durch das Prinzip des Fraktalen Unternehmens völlig in Frage gestellt. Zur Steuerung eines Fraktalen Unternehmens wurde das Prinzip der Betrieblichen Navigation entwickelt. Das Controlling ist nun gefordert, sein Instrumentarium auf die Anwendbarkeit im Rahmen der betrieblichen Navigation hin zu überprüfen und gegebenenfalls neue oder angepaßte Instrumente zu entwerfen. Obwohl Benchmarking und Target Costing bislang nicht zur Standardausrüstung des Controlling gehörten, kann durch die beiden Instrumente Dynamik des Marktes in die Planung integriert und eine frühzeitige Marktorientierung aller Mitarbeiter ermöglicht werden.
Benchmarking und Target Costing
Controlling-Instrumente zur Betrieblichen Navigation
Fortschrittliche Betriebsführung ; 44 , 3 ; 100-105
01.01.1995
6 pages
Aufsatz (Zeitschrift)
Deutsch
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